Em 2008, a dissolução de sociedade deixou Paulo Cardim diante de crise financeira que exigiu reorganização integral, disciplina e decisões. A resposta a esse momento define o profissional que ele se tornou. O que o mercado lê como fracasso ele converteu em informação: material para revisar estratégias, aprimorar processos e reconstruir resultados. Nesse período, Emília Cardim, sua esposa, sustentou apoio e estabilidade que tornaram a reorganização possível.
A ética antecede a crise e explica a resposta a ela. Neto primogênito do cirurgião-dentista e professor universitário Rômulo Sérgio Cardim, Paulo cresceu observando prática assentada no respeito e na igualdade. Essa referência converteu-se em método: a autoridade decorre da consistência das decisões e da qualidade das relações.
A odontologia era a inclinação inicial, herdada da família e da biblioteca científica que ampliou sua curiosidade. Fátima Cardim, sua mãe, leu sua personalidade e indicou o Direito como caminho mais adequado. Paulo seguiu a orientação e, ao aprofundar o autoconhecimento, confirmou maior afinidade com as relações humanas, as instituições, as normas e os processos decisórios. Cursou também Administração e especializou-se em auditoria, contabilidade, gestão de projetos, negociação, comunicação e liderança.
Rodrigo Corrêa Mathias Duarte, fundador da Prime Work, foi e continua essencial ao crescimento profissional de Paulo. Da mentoria e do convívio, Paulo aprofundou a capacidade de escutar, estruturar problemas, encontrar soluções e agir com precisão. Absorveu o exemplo de quem une busca constante pelo conhecimento, cuidado com todos os envolvidos e trabalho no tributário conduzido com ética, honestidade e seriedade. Paulo ingressou na Prime Work em 2011 e fundou a Destra em 2012. A Mathias Duarte Advocacia Corporativa veio depois, idealizada por Rodrigo Duarte. Nas três empresas atua entre conhecimento técnico, visão executiva e aplicação prática.
Andréia Santos ingressou no escritório como secretária, sem formação superior, e alcançou o financeiro após apoio à qualificação universitária. O caso mede a liderança de Rodrigo e de Paulo com precisão: orientação, confiança e oportunidade transformaram potencial individual em competência organizacional.
A reorganização da vida pessoal e profissional iniciada em 2008 contribuiu para o sucesso atual das empresas, que têm mais de 1.200 clientes do regime normal de tributação. O método construído nesse percurso é a base das três empresas.