Ewerton Gayo Rodrigues de Oliveira Filho chegou ao mercado condominial pernambucano pelo mesmo caminho que utiliza na advocacia: observando os detalhes, analisando contratos, identificando riscos e compreendendo cada situação antes de propor qualquer solução. Natural de Olinda, filho de Mitsi Rejane Lucena de Oliveira e Ewerton Gayo Rodrigues de Oliveira, ambos servidores públicos, construiu no Direito a base técnica que, em 2020, o levou a identificar um setor carente de profissionalização e gestão estratégica.
De estagiário no Martorelli Advogados, ainda no terceiro período da graduação, a Diretor Jurídico do Gayo & Cavalcante Advogados Associados em 2012, sua trajetória foi construída com dedicação, disciplina e entrega de resultados. A solidez dessa caminhada abriu espaço para uma segunda missão.
Durante a pandemia, enquanto muitos condomínios acumulavam déficits financeiros, conflitos internos e planejamento insuficiente, Ewerton enxergou a oportunidade de transformar esse cenário. Percebeu que o setor precisava de gestão técnica, comunicação eficiente, transparência, presença constante e decisões fundamentadas. Assim nasceu a Gayo Consultoria e Gestão Condominial.
A proposta nunca foi apenas administrar condomínios, mas profissionalizar uma atividade que, por muito tempo, permaneceu nas mãos de moradores sem tempo ou formação específica para enfrentar os desafios da gestão. "Profissionalizar, modernizar para valorizar o empreendimento", resume o gestor ao falar de condomínios que chegam à consultoria com déficits acumulados, contratos ineficientes, manutenção negligenciada e problemas que poderiam ser evitados por uma administração técnica e preventiva.
A metodologia da empresa está baseada em três pilares: profissionalizar a gestão, modernizar processos e estruturas herdadas do amadorismo e, como consequência, valorizar o patrimônio. O retorno dessa filosofia não aparece apenas nas finanças, mas na organização, na segurança, na qualidade dos serviços e na valorização do empreendimento.
O crescimento aconteceu de forma orgânica, sem publicidade ou estratégias estruturadas de captação. Veio da indicação de quem percebeu a diferença entre um condomínio administrado pela boa vontade e outro conduzido por método, processos, procedimentos e presença efetiva do síndico.
Hoje, a consultoria atua como síndico profissional em 14 condomínios distribuídos entre Recife, Gravatá e o litoral sul de Pernambuco, onde recentemente ampliou sua atuação. Paralelamente, por meio da estrutura jurídica do escritório, presta assessoria especializada a mais de 40 condomínios em todo o Estado.
"O nosso diferencial é a comunicação, a profissionalização, a ética e a transparência", resume o advogado e gestor. Quatro princípios que parecem simples, mas exigem disciplina diária para serem colocados em prática. Quem administra com responsabilidade o patrimônio de centenas de famílias revela, com o tempo, o tipo de profissional que é quando ninguém está olhando.